Travailler en équipe

Les clés pour insuffler audace et esprit d'entreprendre dans son équipe

L'audace consiste à s'autoriser ce qui semble bénéfique, pour soi et pour son environnement. Pour un manager, c’est oser les changements et les transformations positives pour soi-même, ses équipes et ses projets. Concrètement, il s'agit d'une invitation à décrocher du quotidien et à prendre du recul, révéler les talents de ses collaborateurs pour les mettre au service des projets, se laisser toucher par la proposition d'un interlocuteur… via des objectifs qui ciblent la performance, mais aussi le courage d'être soi.


Identifier son style de prise de risques


La compréhension des différents styles de prise de risques éclaire et accélère les prises de décisions. En réalité, la notion de prise de risques varie selon les individus. Chacun a une perception, une évaluation et une attitude privilégiée face aux risques, en fonction de son expérience et de sa personnalité. Elle varie selon le domaine de la vie (professionnel ou personnel) et les problématiques à résoudre : gérer des projets, accompagner les mutations et les mobilités, monter en compétences, négocier dans des contextes complexes, etc.

Développer son goût pour l'audace


L'audace ne renvoie ni aux gènes, ni aux diplômes, ni au milieu d'appartenance. Cette « capacité » est accessible à tous. Elle peut se développer lors des études ou dans certains loisirs. Et surtout, à l'Ecole de la vie.

Pour un manager, il s’agit d'identifier ce qui fait sens dans sa carrière, dans son poste actuel et de lister les objectifs à atteindre. Puis, il lui faut envisager comment co-créer le changement tout en valorisant les talents de ses collaborateurs et en s'appuyant sur la force des relations au sein de ses équipes.

Chacun a une capacité à sortir de sa zone de confort en vue d'atteindre des objectifs édifiants. Saisir les opportunités émergentes et savoir repérer les opportunités latentes aident à passer d'une situation connue à une situation inconnue.

Insuffler l'audace et l'esprit d'entreprendre dans son équipe


Pour susciter l'intrapreneuriat, un fort Leadership s'impose. Cela signifie être un manager inspirant qui sait écouter et comprendre, concevoir et incarner le changement, construire des passerelles pour que les acteurs co-créent des projets, des produits, en vue de la pérennité de l'entreprise.

La force d'un manager qui souhaite insuffler l'audace peut aussi résider dans l'observation bienveillante et impliquée pour identifier le vécu individuel de chaque collaborateur, savoir quels sont les atouts des uns et des autres (compétences, qualités, etc.), et prendre en compte leurs points de vulnérabilité pour pouvoir y pallier en envisageant des équipes constituées d'acteurs complémentaires ou en proposant à ses collaborateurs les formations nécessaires.

L'audace est une clé pour se dire que nulle situation n'est vaine et que chaque étape est une invitation à innover pour soi, ses équipes et ses projets.

Identifier son style de prise de risques


La compréhension des différents styles de prise de risques éclaire et accélère les prises de décisions. En réalité, la notion de prise de risques varie selon les individus. Chacun a une perception, une évaluation et une attitude privilégiée face aux risques, en fonction de son expérience et de sa personnalité. Elle varie selon le domaine de la vie (professionnel ou personnel) et les problématiques à résoudre : gérer des projets, accompagner les mutations et les mobilités, monter en compétences, négocier dans des contextes complexes, etc.

Développer son goût pour l'audace


L'audace ne renvoie ni aux gènes, ni aux diplômes, ni au milieu d'appartenance. Cette « capacité » est accessible à tous. Elle peut se développer lors des études ou dans certains loisirs. Et surtout, à l'Ecole de la vie.

Pour un manager, il s’agit d'identifier ce qui fait sens dans sa carrière, dans son poste actuel et de lister les objectifs à atteindre. Puis, il lui faut envisager comment co-créer le changement tout en valorisant les talents de ses collaborateurs et en s'appuyant sur la force des relations au sein de ses équipes.

Chacun a une capacité à sortir de sa zone de confort en vue d'atteindre des objectifs édifiants. Saisir les opportunités émergentes et savoir repérer les opportunités latentes aident à passer d'une situation connue à une situation inconnue.

Insuffler l'audace et l'esprit d'entreprendre dans son équipe


Pour susciter l'intrapreneuriat, un fort Leadership s'impose. Cela signifie être un manager inspirant qui sait écouter et comprendre, concevoir et incarner le changement, construire des passerelles pour que les acteurs co-créent des projets, des produits, en vue de la pérennité de l'entreprise.

La force d'un manager qui souhaite insuffler l'audace peut aussi résider dans l'observation bienveillante et impliquée pour identifier le vécu individuel de chaque collaborateur, savoir quels sont les atouts des uns et des autres (compétences, qualités, etc.), et prendre en compte leurs points de vulnérabilité pour pouvoir y pallier en envisageant des équipes constituées d'acteurs complémentaires ou en proposant à ses collaborateurs les formations nécessaires.

L'audace est une clé pour se dire que nulle situation n'est vaine et que chaque étape est une invitation à innover pour soi, ses équipes et ses projets.

Chrysoline Brabant, Formatrice et coach
15/06/15
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