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Techniques de team-building : ils racontent |
 Stéphane et Alain sont managers. Si le premier a perçu les effets positifs du team-building sur sa gestion d’équipes, le second a connu une expérience moins enrichissante. Stéphane, 38 ans, manager dans un laboratoire pharmaceutique« Nous sommes partis 4 jours dans un village provençal. Nous avons fait de la varappe. Tour à tour, tu dois assurer ton collègue qui escalade la falaise. S’il décroche, c’est toi qui le retiens. La symbolique est totale en termes de cohésion d’équipe ! Nous avons fait aussi des exercices plus intellectuels. L’un s’appelait 360° : des collègues qui sont au même niveau que toi, d’autres à N+1 et d’autres à N-1 parlent de tes qualités, de tes défauts, de ce qu’il faut améliorer… J’étais d’abord hypersceptique, mais tu ressors de là avec un vrai plan d’action à mettre en place te concernant. Et puis, cela oblige à être honnête et factuel avec les autres. » L’avis de l’expert Alain, 34 ans, responsable commercial dans le secteur industriel« Mon expérience de team-building a consisté en une après-midi d’accrobranche. Au début, j’ai trouvé cela intéressant car c’était un moyen de parler sécurité, qui est essentielle dans nos métiers. Mais à un moment, l’un de nous a perdu tous ses moyens là -haut parce qu’il n’arrivait pas à se lancer sur un passage difficile. L’avis de l’expert 19/11/09
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